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Assim como as organizações passaram a exigir novas habilidades e competências dos funcionários, os profissionais também se tornaram mais criteriosos em relação as empresas. Muito além de boas condições de trabalho e salários justos, quem busca por um espaço no mercado de trabalho prioriza empresas que valorizam o capital humano.

E para captar e reter talentos as empresas precisam se estruturar para atender essa demanda de profissionais. Atualmente, quem deseja fazer parte de uma organização leva em conta as possibilidades de crescimento dentro da empresa e os investimentos feitos em treinamento e capacitação.

Diante de um mercado cada vez mais competitivo, em que 74% dos brasileiros pensam em mudar de emprego por falta de perspectivas de crescimento dentro da empresa (segundo pesquisa Michael Page), tornou-se indispensável para as organizações possuírem um Plano de Cargos, Carreiras e Salários estruturado.

Vantagens e Benefícios

Estimular os funcionários para que sigam carreira dentro de uma organização é vantajoso para a empresa, que passa a contar com profissionais que conhecem todo seu processo de trabalho e já estão integrados com a equipe, e para o funcionário, que tem a oportunidade de subir degraus hierárquicos e salariais.

Porém, para que funcione, seu Plano de Cargos deve estar estruturado de forma transparente e clara, de modo que o colaborar possa saber o que precisa fazer e quanto tempo leva para atingir novos níveis dentro da empresa.

Além de formar novos líderes, a empresa estimula o funcionário a buscar pela excelência nos processos de trabalho, visando sua satisfação pessoal em se sentir reconhecido pela organização da qual faz parte.

Mais do que valorizar os funcionários, um Plano de Cargos, Carreiras e Salários representa para a empresa economia de recursos e otimização de tempo, tendo em vista que a necessidade de treinamento de novos funcionários será reduzida. Dessa forma, com funcionários com objetivos de carreira definidos e estimulados, a empresa mantém importantes talentos em seu quadro.

Sintonia com o mercado

Estar atento às práticas de mercado é importante não só no aspecto de estratégias de marketing e preços, mas também no que diz respeito a remuneração. Buscar esse alinhamento torna a organização mais competitiva.

Por isso, é necessária uma pesquisa detalhada para que se possa criar uma base para comparação de cargos e remunerações, pois os padrões para essa estruturação devem vir de dentro para fora, ou seja: do mercado para a sua organização.

Como fazer

Antes mesmo de começar o planejamento para o Plano de Cargos, Carreiras e Salários é necessária uma análise para que a estruturação seja executável e esteja alinhada com o todos os níveis da empresa.

A execução é uma tarefa criteriosa e envolve os seguintes passos: Arquitetura de Cargos, Organização da Estrutura, Trilha de Carreira, Descrição de Cargos, Estratégia de Remuneração, Análise do Mercado, Criação da Estratégia, Análises e Demonstrações Financeiras e Revisão Anual. Depois de concluída todas as etapas, é necessário pensar na divulgação e comunicação para que haja adesão dos funcionários.

Para isso, conte com os serviços de uma consultoria especializada, com experiência na execução e implantação de projetos para que o Plano de Cargos, Carreiras e Salários saia do papel e tenha continuidade. Dessa forma, a empresa pode utilizar mais essa ferramenta para motivar funcionários e ampliar os ganhos.

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