Inspirar e motivar pessoas em um cenário instável e em constante mudança, gerenciar conflitos, tomar decisões estratégicas. Ser líder nos tempos atuais requer muitas competências. Não é à toa que a preparação e o desenvolvimento de lideranças são algumas das maiores preocupações das empresas. Os planos de sucessão apareceram em diversas pesquisas cujo objetivo era identificar quais seriam os focos de atuação em 2016 e 2017.
Preparar as próximas gerações de líderes da empresa é um desafio e ao mesmo tempo uma necessidade. Desenhar um plano de sucessão não é simplesmente planejar como as próximas lideranças serão selecionadas, mas principalmente como elas terão suas habilidades desenvolvidas dentro da empresa. Ainda que o profissional demonstre algumas competências favoráveis ao exercício da liderança, é preciso prepará-lo para as diferentes situações que enfrentará em sua nova posição.
Há alguns pontos a serem considerados na criação de programas efetivos para desenvolvimento de lideranças:
- Planeje a formação e o desenvolvimento com base nas competências esperadas.
A criação deste planejamento deverá contar com o envolvimento dos diversos stakeholders como, por exemplo, a alta liderança, os gestores que irão preparar os profissionais nos planos de sucessão e demais públicos que sejam mapeados pela empresa como parte interessada.
- Identifique quais competências podem ser trabalhadas em grupo e quais precisam de uma atenção individual.
Processos de desenvolvimento em grupo incluem cursos presenciais ou online, palestras, grupos de trabalho, entre outros. Para desenvolver competências de forma individual, é possível contratar coaches, mentores e trabalhar com um plano de desenvolvimento individual propondo ações a serem realizadas pelo futuro líder.
- Utilize a tecnologia como facilitadora para as ações de desenvolvimento.
Ter uma plataforma de ensino a distância é uma forma inteligente e mais barata de treinar colaboradores. É viável estabelecer horários para a realização dos cursos ou possibilitar que os participantes escolham o melhor horário conforme suas necessidades. Dá para indicar quais cursos devem ser feitos e também disponibilizar conteúdos para livre escolha. É possível realizar fóruns, chats, atividades individuais ou em grupo. São muitas as possibilidades.
- Dê oportunidade de decisão.
Um bom líder possui confiança para tomar decisões, sejam elas simples ou complexas. O profissional deve aos poucos ser encorajado a tomar decisões, ainda que isso implique em um erro. Errar também faz parte da rotina na liderança de uma equipe. É preciso saber lidar com isso. Delegue responsabilidades e acompanhe. Conforme o profissional vai se desenvolvendo, a necessidade de acompanhamento reduz na mesma proporção.
- Incentive o network.
Outra competência fundamental para qualquer líder é a capacidade de se relacionar com pessoas de diferentes níveis dentro da empresa. É importante incentivar e ensinar os colaboradores a estabelecerem novas parcerias e expandirem suas relações dentro e fora do trabalho.
- Estimule que o profissional busque seu próprio desenvolvimento.
O autodesenvolvimento é uma competência essencial não apenas para a liderança, mas para qualquer profissional. Deixar a responsabilidade do desenvolvimento do colaborador apenas para a empresa é impossibilitar que ele assuma as rédeas de sua trajetória profissional.
É preciso que ele tenha interesse e iniciativa na busca por novos conhecimentos e habilidades. Afinal, em um mundo onde as informações mudam em alta velocidade, as pessoas precisam estar aprendendo sempre.
É possível que a empresa apoie o colaborador em seu processo de autodesenvolvimento, criando um plano junto com ele. As ações podem ter custo, como a realização de cursos, ou serem gratuitas, como a leitura de conteúdos digitais, a realização de desafios individuais ou em grupo, atividades on the job, etc.
Para que a área de Recursos Humanos faça a diferença no desenho de planos de sucessão, é preciso atuar de forma estratégica, criando ações que possibilitem a preparação das futuras lideranças, promovendo conhecimento técnico e mudanças comportamentais.
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